近年来，鹰牌轴承不断完善内部管理机制和推行多元化治理结构，使企业规模实现了快速扩张。为适应公司快速发展的需要和实现现代化管理的需要，公司不断引进先进的管理理念和科学的管理方式，致力于打造信息化、精益化的现代化企业管理平台，使企业的管理水平得到持续提升，经济效益稳步增长，尤其是今年以来，虽然汽配行业普遍不景气，但公司通过引进先进的管理手段，内抓管理，外拓市场，生产经营依然保持着强势增长势头。

  “工欲善其事，必先利其器”。鹰牌轴承为追求最优的产品品质和最高的生产效益，以保障可持续发展，自今年6月份始，又全面导入了TPM全员设备保全管理体系和精益生产管理体系，力求通过推行先进的管理体系，实现“故障、事故、废品、浪费为零”的高效率目标。公司通过广泛的宣传动员、多种形式的学习培训、实战演练、优化生产工艺、建立持续改善的长效激励机制和管理机制等方式，使先进的管理理念和科学的管理方式深入人心并转化为员工的自觉行为，从而促使员工素质和企业管理水平得到进一步提升。

  在推行先进的管理方式的同时，鹰牌轴承的决策层还以超前的管理意识，同期引进了云计算和ERP信息化、数字化管理系统，致力于打造信息化、数字化企业管理平台，以实现向“信息化、数字化、管理一流的企业”迈进的目标。

  云计算技术目前在国际上刚刚起步，是一种更加灵活、高效、低成本、节能的信息运作的全新方式；它是将企业传统的人、事、物全部搬到互联网，将庞杂的信息处理工作交给“云”，也就是联网的计算机群和数据中心来处理，是虚拟化、信息化、高效化的新型互联网企业模型，可实现传统型企业与互联网型企业相结合互为促进的转化，极大地提高工作效率。

  ERP是企业资源计划系统，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造效益的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

  由此可见，鹰牌轴承以超前的意识引进云计算和ERP信息化、数字化管理系统，使公司在现有管理系统的基础上,大大增强包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的综合管理功能，从而在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，可动态监察到产、供、销的全部生产经营过程。

  目前，鹰牌轴承量身定做的云计算和ERP信息化、数字化管理系统已初步显现了应有效能。可以预见，这一最为先进的管理系统平台，将为鹰牌轴承插上腾飞的翅膀，带来质的飞跃。